Diretor de Futebol novo, CEO novo e Diretor Financeiro novo a caminho no São Paulo

Diretor de Futebol novo, CEO novo e Diretor Financeiro novo a caminho no São Paulo

Favorito para as eleições do São Paulo no fim deste ano, Marcelo Portugal Gouvea traçou linhas importantes de seu plano futuro em entrevista ao Estado de São Paulo. Ao ser perguntado sobre cargos estratégicos, confirmou a saída de Rafinha caso ele vença e que trocará Diretor Financeiro e terá um CEO. Veja:

ESTADÃO: Seu plano de gestão prevê as diretorias com cargos técnicos, inclusive com ‘headhunters’ que contratarão a partir de um perfil. Quais são esses perfis e que estrutura e organograma eles irão seguir no São Paulo?

A diretoria executiva profissional vai ser organizada da seguinte forma: haverá um CEO de mercado que vai organizar isso. E daí é importante o que você falou sobre a questão do perfil: não adianta eu pegar um CEO que não esteja acostumado com a grandeza do São Paulo, com uma empresa que tenha uma receita de centenas de milhões ou de R$ 1 bilhão. A gente precisa de uma pessoa com essa característica. O antigo CEO, que até foi expulso do clube envolvido em escândalos, nunca tinha tido esse tipo de experiência antes de assumir o São Paulo. O São Paulo não é lugar para testes. Precisamos pegar pessoas de mercado. Queremos um CEO que chegue a um banco e seja recebido pelo presidente, sem precisar pedir favor para ser atendido.

Da mesma forma, o CFO tem de ter trânsito em bancos, falar com os melhores bancos e ser conhecido no mercado. Talvez não pela torcida, mas por onde ele vai transitar, que são os bancos. É por isso que falo da questão do perfil. Tenho o “job description” de tudo o que quero e das funções, para dar esse perfil ao “headhunter” achar a melhor opção no mercado que possa ser contratada e tenha interesse em trabalhar no São Paulo.

Não são pessoas que eu conheço e que a torcida deva conhecer, mas são pessoas que o mercado conhece em cada área: no CFO, no CEO, no diretor comercial, no diretor de marketing. O diretor de futebol, provavelmente a torcida já ouviu falar, porque é alguém que já trabalhou em outro clube, mas o fato é que não é meu amigo. Vamos pegar alguém que atenda às funções que entendemos necessárias neste momento para o São Paulo.

O São Paulo não é lugar para testes. Precisamos pegar pessoas de mercado. Queremos um CEO que chegue a um banco e seja recebido pelo presidente, sem precisar pedir favor para ser atendido.

Isso significa que, a depender da pasta, pode ser alguém alheio ao futebol?

Depende muito da função. O diretor de futebol obviamente é do futebol e vai saber atuar.

Agora, se eu tiver um perfil de executivo que preciso e não houver ninguém do futebol que se encaixe nisso com a experiência necessária, é preferível ter um cara técnico com contato no mercado do que um que apenas diga que já trabalhou com futebol.

Se ele trabalhou em um time onde nunca se deveu dinheiro, onde todo dia 30 a conta estava paga e ele não precisava gerenciar a pressão de uma dívida de R$ 1 bilhão, isso não serve para o São Paulo. É mais útil um profissional que trabalhou na reestruturação de uma empresa endividada do que alguém que apenas trabalhou no futebol, para o que preciso neste momento.

Pode ser que, daqui a três ou cinco anos, sem essa dívida, o perfil necessário seja outro. Mas agora preciso de uma pessoa que atenda a essas características. Se tiver experiência prévia no futebol, melhor ainda, mas o profissionalismo no futebol brasileiro é recente, então não há tantas figuras assim.

Para diretor de futebol já existe um mercado, mas no setor financeiro não é tão amplo, porque não adianta a pessoa ter vivido essa situação sem ter encontrado soluções. Precisa unir tudo isso: ter vivido a situação, apresentado soluções e ter bom trânsito no mercado — talvez seja alguém que não venha do futebol.