Siga o canal SÃO PAULO FC – NOTÍCIAS no WhatsApp: https://l1nk.dev/whatsappgrupospfc
River Plate sinaliza compra de meia do São Paulo em definitivo
O River Plate está próximo de tornar a compra do meia Galoppo do São Paulo definitiva, com apenas 4 jogos faltando para atingir a meta de participação que ativa a cláusula contratual. A cláusula prevê que o River pagará 3,6 milhões de dólares (R$ 19,4 milhões) para comprar 60% dos direitos econômicos do jogador. O São Paulo manterá 40% dos direitos. O clube argentino já formalizou o interesse.
Negociação cruzada com Enzo Díaz
- Na negociação, o São Paulo cedeu Galoppo por empréstimo ao River, com cláusula similar à do lateral Enzo Díaz, que foi emprestado e teve que jogar em 50% dos jogos para ativar a compra obrigatória, que custará 2 milhões de dólares (R$ 10,8 milhões) ao São Paulo.
- O Tricolor pretende usar o valor a ser pago pelo River pelo Galoppo para abater o montante que precisará pagar pela compra de Enzo Díaz, caso as metas também sejam cumpridas.
Essa operação ajuda o São Paulo a ajustar seu fluxo financeiro e reforçar seu time com flexibilidade nas transações.
Descubra mais sobre Blog do São Paulo
Assine para receber nossas notícias mais recentes por e-mail.
Foi uma troca disfarçada. Boa para todos envolvidos.
O meu medo é o jogador de seleção Tapia entrar nesse pacote ainda.
Craque ai ficara elas por elas e capaz de ainda o Grande administrador casares pagar algo ainda!
Não bota mais medo, craque Guinho. hahaha
Não pelo amor de Deus.como temos uma diretoria de incompetentes ele capaz do Tapia entrar no rolo
Rapaz, se o Chile fosse para a Copa a chance iria aumentar, hein. hehehe
Em 4 de Janeiro de 2021, Julio Casares divulgou 50 Compromissos dos 100 primeiros dias de gestão .
Quais eram ? Quais ele fez ?
1) Implantar uma nova estrutura organizacional do São Paulo
2) Contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave do SPFC
3) Descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos e estratégias
4) Definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
5) Revisar plano de contas
6) Estabelecer Câmaras Setoriais para áreas de estrutura organizacional e ações estratégicas
7) Criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes do SPFC
8) Estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
9) Estruturar a área e definir a atuação das Relações Institucionais do SPFC
10) Elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI) do SPFC
11) Definir estratégias para real implementação do SAP
12) Criar grupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
13) Criar o comitê de negociação e definir regras de atuação
14) Estabelecer programa para redução de despesas em diferentes níveis
15) Desenvolver programa de relacionamento com credores
16) Modernizar o portal da transparência da gestão incluindo informações da administração
17) Estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação
18) Revisar o código de conduta do SPFC abordando todos os envolvidos na operação
19) Implementar um sistema de gestão de compliance no SPFC
20) Criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
21) Redesenhar a estrutura do departamento de futebol
22) Integrar metodologicamente os centros de treinamento do SPFC (Barra Funda – Cotia)
23) Estabelecer equipe própria do SPFC e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
24) Modernizar o Reffis e a área médica
25) Criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
26) Estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
27) Implementar o CAF – Comitê Avançado de Futebol
28) Ter políticas para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
29) Estabelecer política para conscientização da força de trabalho sobre o SPFC (História, representatividade e visão de futuro)
30) Criar o setor popular no Morumbi
31) Implantar o camarote dos ídolos
32) Rever condições para comprar de ingressos on-line
33) Criar o programa torcedor do futuro
34) Estruturar acesso e uso das cadeiras cativas
35) Ressignificar e reestruturar o programa Sócio-Torcedor do SPFC
36) Criar embaixadas do SPFC no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
37) Concluir a nova estrutura da área social do SPFC
38) Estabelecer critérios e controle das despesas da área social do SPFC
39 ) Priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
40) Estabelecer controle e informação sobre o orçamento social do SPFC
41) Criar o CISP (Centro de Inovação do SPFC) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
42) Desenvolver os E-Sports no SPFC
43) Monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data (além de estádio, futebol e social)
44) Redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
45 )Criar núcleo de integração comercial (“Branding”)
46) Desenvolver cenários para o Road Show do SPFC
47) Incrementar a monetização do Morumbi incluindo o Concept Hall
48) Criar programa de responsabilidade social e cultural
49 )Contratar empresa especializada em comunicação institucional
50 )Criar plano de comunicação interna e externa
Nem sei dos demais itens, mas quando chegou no 14 aí brecou tudo de vez….
Qual vantagem em ter 40% de um jogador de 26 anos?
Nova venda?
Galoppo é de fato apenas um jogador que vive de lampejos quando consegue chegar p/ finalizar dentro da área. Unidimensional. Ainda bem que nos livramos.
#Gracias
Se tivesse que pagar em money o Enzo ia ficar difícil viu. Que todos sejam felizes em seus respectivos clubes e se for contra o SPFC que joguem nada.
🙌
Aqui é na base do escambo e da permuta envolvendo publi.
Já já vamos aceitar até saca de farofa de commodity além do “barro” russo