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Por que FIDC e não juros bancários? Elas se equivalem em taxas muitas vezes, apesar de serem menores mas o que difere é o prazo, muito mais longo. Sai do curto e médio prazo para o longo prazo deixando as operações mais baratas no efeito decrescente.

Em um primeiro momento, aumenta a dívida mas ao longo do tempo amortiza com o valor economizado das operações menos custosas com pagamentos altíssimos de juros bancários. Não significa que dívida total será zerada e que nunca mais o clube pegue empréstimos, mas terá fluxo, liberações de R$ 10 milhões a cada 6 meses caso necessite, mas todas as operações seguirão o rito de 4 anos e meio, período do FID.

Não há multa caso o clube queira sair e liquidar a dívida, com bancos existem cláusulas. Então, se der certo, em 2 anos, 2 anos e meio, você pode liquidar este fundo, pagar tudo e abrir um novo de 500 milhões para visar a dívida macro com taxa estagnada de juros, coisa que oscila hoje. O CDI + as taxas efetivas e nominais.

Um detalhe: No começo R$ 240 mlhões, mas, dando tudo certo e regras sendo seguidas, pode ser renovado, aumentar os valores, refazer operações dentro do fundo.

Porque o São Pauo está pleiteando a aprovação do Fundo dedicado:

  • sair do Automatismo
  • ⁠procurando novos veículos para enviar ao mercado uma nova posição do spfc
  • ⁠Covenants, obrigações e diretrizes assumidas de forma inédita.
  • ⁠diminuição gradativa e decrescente da dívida bancária, diminuição da alavancagem para aumento do investimento.
  • ⁠governança
  • ⁠amadurecimento da gestão
  • ⁠estagnar sem deixar as operações voláteis
  • ⁠possibilidade de encerrar o fundo sem multa
  • ⁠melhora da imagem e reputação do spfc no mercado
  • ⁠treinamento para acompanhar os indicadores
  • ⁠ferramentas para melhor performance

Metas a curto prazo e a longo prazo :
2026 para 2030

  • Operação superavitário
  • ⁠equipe forte e vencedora
  • ⁠confiança do mercado
  • ⁠chegar no faturamento de 1 bilhão
  • ⁠ser auditável por uma big4
  • ⁠responsabilidade orçamentária
  • ⁠eficiência operacional
  • ⁠gestão de riscos pessoas, equipes
  • ⁠transparência
  • ⁠valorizar e capacitar nosso pessoal
  • ⁠portal como ferramenta de integração da gestão
  • ⁠adotar indicadores e cultura de medir
  • ⁠treinamento interno, longevo com reeducação
  • ⁠portal integrando todas áreas
  • ⁠redesenhar processos internos
  • ⁠controles internos

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