Confira as 50 metas iniciais do governo de Julio Casares no São Paulo:
1: implantar nova estrutura organizacional do SPFC
2: contratar executivos de notório conhecimento para áreas-chave do SPFC
3: descrever as funções de cada diretoria executiva, incluindo objetivos estratégicos
4: definir e documentar nova política de remuneração, bem como indicação de plano de carreira
5: revisar plano de contas
6: estabelecer câmaras setoriais para áreas da estrutura organizacional e ações estratégicas
7: criar grupo de aconselhamento com ex-presidentes do SPFC
8: estabelecer estrutura de controle interno para acompanhar o cumprimento restrito do orçamento aprovado
9: estruturar a área e definir atuação das relações institucionais do SPFC
10: elaboração do painel de bordo para acompanhamento e divulgação dos objetivos e indicadores (KPI) do SPFC
11: definir estratégia para real implementação do SAP
12: criar crupo de trabalho para desenhar processos e procedimentos nas áreas-chave
13: criar o comitê de negociação e definir regras de atuação
14: estabelecer programas para redução de despesas em diferentes níveis
15: desenvolver programa de relacionamento com credores
16: modernizar o portal da transparência da gestão incluindo informações da administração
17: estruturar o departamento de compliance com áreas de análise e investigação
18: revisar o código de conduta do SPFC abordando todos os envolvidos nas operações
19: implementar um sistema de gestão de compliance no SPFC
20: criar programa de engajamento para o sistema de gestão de compliance
21: redesenhar a estrutura do departamento de futebol
22: integrar metodologicamente os centros de treinamentos
23: estabelecer equipe própria e contratar para as áreas-chave no departamento de futebol
24: modernizar o Reffis e a área médica
25: criar critérios mensuráveis para negociação de atletas
26: estabelecer bases para o programa de intercâmbio internacional
27: implementar o CAF – Comitê Avançado do Futebol
28: ter política para jovens de Cotia que ultrapassem a idade
29: estabelecer política para conscientização da força de trabalho
30: criar o setor popular no Morumbi
31: implantar o camarote dos ídolos
32: rever condições para compra de ingressos on-line
33: criar o programa Torcedor do Futuro
34: estruturar acesso e uso de cadeiras cativas
35: ressignificar e reestruturar o programa sócio-torcedor
36: criar embaixadas no Brasil e no exterior, incluindo benefícios
37: concluir a nova estrutura da área social
38: estabelecer critérios e controle das despesas da área social
39: priorizar os projetos na área social com participação dos sócios
40: estabelecer controle e informação sobre o orçamento social
41: criar o CISP (Centro de Inovação do São Paulo) e sua estratégia de integração com futebol, marketing, programa sócio-torcedor e medicina
42: desenvolver os e-sports
43: monetizar a torcida como a quarta fonte de receita através de big data
44: redesenhar a área de marketing incluindo diretoria comercial
45: criar núcleo de integração comercial
46: desenvolver cenários para o road show
47: incrementar a monetização do Morumbi incluindo o concept hall
48: criar programa de responsabilidade social e cultural
49: contratar empresa especializada em comunicação institucional
50: criar plano de comunicação interna e externa
Pra mim, que sou leigo e não entendo nada de administração, isso ai parce um monte de bla bla bla.
Rsrsrs
Os pontos são extremamente encorajadores. Caso consiga implementar 50% desses pontos em 3 anos já terá feito mais do que foi feito nos últimos 10. Fiquei muito feliz com reestruturação do REFFIS e área médica, com essa parte do torcedor do futuro e com outros pontos que colocam o SPFC no caminho da inovação.
Fiquei surpreso de saber que o sistema SAP ainda não foi implantado já que desde 2017 se fala sobre ele. Eu sei que é algo complicado, ainda mais pra fazer tudo “conversar” entre sí, mas foi surpreendente ver que isso ainda não está funcionando no clube (ou está parcialmente funcionando).
Implementaram na área administrativa, teoricamente, ficou faltando a esportiva. Curiosamente o Grêmio fez o inverso, implementou primeiro na área esportiva, em 2015, e finalizou na gestão em 2016.
Ah, obrigado pelas explicações André. O clube só tem a ganhar quando isso estiver bem implementado.
Acoapanhie a coletiva até o final, e posso concluir que se o Casares e esquipe conseguirem colocar em prática os pontos abordados veremos uma grande admistraçao, austera e firme.
Gostei do que foi dito por ele, e espero que consiga sair do papel.
Não lembro de ter visto um presidente com uma postura tão transparente e firme nos últimos tempos. Torço muito pelo sucesso dele!
Gostei muito de vários itens, alguns em especial chamaram minha atenção, como o 43 e 47. Mas alguns ainda me trazem certa dúvida.. A questão do Compliance, acho importante ser implementada, mas não nos moldes que se apresentaram, pois já existe uma cultura organizacional pelos funcionários antigos, que nestes últimos 10 anos, se mostraram totalmente fora de qualquer compliance, então, como se criar uma cultura de compliance, em funcionários antigos, com antigos e péssimos vícios? Não vai ser passando vídeo institucional rs… O ideal seria nesta área mais especificamente ainda, trazer liderança técnica do mercado, totalmente alheio ao que já existe lá, de preferência de instituições bancárias, que criaram, desenvolveram e estão há anos luz na frente sobre viver, investigar, agir e tomar decisões baseadas em compliance! Aí sim eu acreditaria num compliance genuíno, caso contrário, pra mim parece mais mkt… Também seria legal trazer um novo diretor jurídico especializado e que acredite firmemente no compliance. Sobre o SAP, acho importante, mas não urgente para este momento, pois a empresa SPFC não tem 20.000 funcionários e áreas tão complexas assim, que demande uma necessidade absurda de implementar um sistema caríssimo e que demora mais de 100 dias para estar rodando, duvido entregarem SAP de verdade em 100 dias! Fora isto, o plano diretor esta grandioso e, em caminho de real profissionalização do SPFC, gostei muito!
Um dos itens diz :
Grupo de Aconselhamento com ex-presidentes .
Temos Leco, Aidar, etc.
Sério mesmo?
Por enquanto Casares continua fazendo mkt.
O Consultivo é Estatutário.
Não é montado pelo Presidente.
Eu introduziria mais uma:
Viabilizar iniciativas empresariais modernas e arrojadas visando ganhar dinheiro para pagar as dívidas sem depender da venda de jogadores para equilibrar as finanças.
O reforço de 2021 será pagar os salários em dia e manter o time-base. A administração Leco fez a dívida do clube crescer como nunca. Não é fácil trabalhar tendo uma dívida de mais de meio bilhão de reais.
Eu senti falta de qualquer iniciativa relativa aos outros esportes: basquete, volleyball, futebol feminino, futebol de salão, entre outros. Parece que o clube se restringe ao futebol profissional masculino. Alguém sabe dizer se o Casares foi cumprimentar o Cláudio Mortari e o José Roberto Guimarães que são mega campeões, competentes e estão fazendo excelente trabalho. Além do que o José Roberto é sãopaulino doente. O pessoal do blog pode ter essas informações.
fico contente com a contencao da divida e um, só unzinho, titulo!