Antes de começar a falar sobre o Plano, peço a todos que quem domine, tenha ideias, sugestões e queira contribuir, envie suas reflexões e ponderações. Temos um plano vivo e podemos como sãopaulinos ir muito longe se estivermos juntos com forças unidas.

O Blog do São Paulo em contato direto com as 8 mentes brilhantes que estão lapidando o diamante bruto que é o Plano de Reestruturação do São Paulo FC para sua rota de solidez, consistência e vitórias, fez um post resumo para que todos os torcedores, opositores, conselheiros, sócios e curiosos possam ter a clara noção de como se darão os principais pontos dessa guinada.

Grandes gestores com experiência de mercado nos mais diversos setores e sãopaulinos da maior estirpe são o cérebro desta ação. Julio Casares com Olten Ayres Jr no Conselho, com Planos coligados mas independentes serão os corações, os propulsores desta virada.

Confirma porque o Blog tem tanta certeza de serem a melhor escolha pautado em argumentos consistentes que obviamente não serão abertos na íntegra, até porque planos como estes são “vivos” e sofrem acompanhamento e mudanças para otimizações sempre, visando estar atual e na ponta dos processos.

Nenhuma empresa ou cérebros por trás do processo abririam tudo como nenhuma empresa faz mas o benchmark é Top Mundial e as mentes que conhecem o clube, transformam esse formato na convergência da necessidade com o profissionalismo extremo conduzindo à transformação.

Podemos notar que temos os Pilares que são a estrutura principal do Plano e a partir dela, vemos as ramificações que gerarão as Iniciativas que serão em torno de 40 ao todo.

Dentro de cada Iniciativa, podemos encontrar Objetivos e Metas para cada ramificação.

Estes Objetivos e Metas serão medidos e acompanhados para chegarmos à mais de 100 KPI’s que são os indicadores que apontarão sobre o desempenho estar ou não satisfatório.

Em cima destes KPI’s temos o Gerenciamento, o Management deste Plano com análises e tomadas de Planos de Ação Corretivos e posteriores Melhorias e Otimizações, uma vez que ressalto, o plano é vivo.

Com base nestas informações, podemos destrinchar mais um pouco cada parte. Importante ressaltar que a cada 3 meses, terão reuniões entre os poderes para avaliação e Medidas a serem adotadas com fornecimento de informação a todos os conselheiros, sócios e torcida.

O responsável pelo Compliance participará de forma ativa e comandará parte deste processo checando se as metodologias e procedimentos adotados estão dentro das boas práticas sem chance de distorções e desvios.

Ou seja, o SPFC em 2021-2023 terá um plano corporativo como se fosse uma SA com gestão integrada, inovadora e moderna com o que há de melhor do mercado no dia a dia para nos reconduzir aos trilhos de gestão, ética, credibilidade e pouco a pouco dar a sustentação para a instituição voltar a ser o que era e ainda mais forte.

E a partir de 01/01/20201 o SPFC incorporar seu espírito de vitórias até então adormecido mas não com sonhos e falácias, com a estrutura, solidez e profissionalismo como base desta nova construção.

Vamos a mais detalhes, em que o Estudo começa assim:

“SABEMOS DO DESAFIO, MAS APAIXONADOS QUE SOMOS  PELO SPFC,  QUEREMOS APORTAR, QUEREMOS CONSTRUIR, QUEREMOS RECONSTRUIR; E NA VELOCIDADE NECESSÁRIA.

VÁRIAS SITUAÇÕES QUE MERECEM ATENÇÃO PERMANENTE NOS ASSOLAM.

A MAIS RECENTE, O CORONAVIRUS ,  NOS FAZ PENSAR DIFERENTE, DE MODO MAIS ÁGIL, MAIS PROFISSIONAL, COM MUITO MAIS CUIDADO COM A GOVERNANÇA.

PRECISAMOS TER MAIS QUALIDADE NA TOMADA DE DECISÃO.

NOSSOS SÓCIOS, TORCEDORES E CONSELHEIROS PEDEM MAIS INFORMAÇÃO E TRANSPARÊNCIA NA COMUNICAÇÃO DE FATOS RELEVANTES DO CLUBE E MAIS AGILIDADE EM NOSSAS AÇÕES.

NOSSOS TORCEDORES, TODOS ELES, QUEREM ESTAR MAIS PRÓXIMOS DO SPFC.

NÓS TAMBEM QUEREMOS TUDO ISSO.

O FUTEBOL SERÁ DIFERENTE E PRECISAMOS DE INOVAÇÃO APLICADA À GESTÃO, CULTIVANDO NOSSA  CULTURA VENCEDORA.

É DISSO QUE SE TRATA: ANÁLISE, PLANEJAMENTO, AÇÕES E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS PERMANENTEMENTE.

EVOLUÇÃO E TRANSFORMAÇÃO EM ÉPOCA DE MUDANÇAS”.

Abaixo, os pilares já apresentados pelo Julio Casares:

NOSSO COMPROMISSO É EM RELAÇÃO AOS SEGUINTES PILARES

§PROFISSIONALIZAÇÃO  &  GOVERNANÇA

§RESPONSABILIDADE SOCIAL

§RESPONSABILIDADE FINANCEIRA

§ÉTICA E TRANSPARÊNCIA

§CULTURA VENCEDORA

§ENGAJAMENTO COM TORCEDOR

§ENGAJAMENTO DOS SÓCIOS

§INOVAÇÃO

§MARKETING & COMUNICAÇÃO

Destrinchando:

1.PROFISSIONALIZAÇÃO & GOVERNANÇA

EVOLUIREMOS PARA UMA ESTRUTURA PROFISSIONAL OBEDECENDO AS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA,  ATRAINDO OS MELHORES PROFISSIONAIS DO MERCADO DE CADA ÁREA ESTRATÉGICA, RESPEITANDO A MERITOCRACIA  DENTRO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS CLARO E DEFINIDO.

DESENVOLVEREMOS UM SISTEMA DE GESTÃO COM PROCESSOS E PROCEDIMENTOS CLAROS BEM COMO DEFINIREMOS OBJETIVOS DE CADA FUNÇÃO.  

REFORÇAREMOS OS CONTROLES SOBRE AS TRÊS UNIDADES DE NEGÓCIOS AUTÔNOMAS ATUAIS; O FUTEBOL, A ÁREA SOCIAL E O ESTÁDIO. 

LÍDERES PROFISSIONAIS TERÃO A OPORTUNIDADE DE GERIR SUAS ÁREAS DE FORMA INDEPENDENTE MAS SEMPRE RESPEITANDO A EXECUÇÃO DE UM PLANO PREVIAMENTE DISCUTIDO E APROVADO NAS INSTÂNCIAS DO CLUBE.

TEREMOS UM RELACIONAMENTO TRANSPARENTE COM OS PODERES DO CLUBE, RESPEITANDO SUAS INDEPENDÊNCIAS FUNCIONAIS E PRERROGATIVAS ESTATUTÁRIAS, NOTADAMENTE EM RELAÇÃO AO CONSELHO DELIBERATIVO.

APRESENTAREMOS NO PLANO DE 100 DIAS, O PLANO DETALHADO COM RESPONSÁVEIS E TEMPO DE IMPLEMENTAÇÃO.

2.ÉTICA &TRANSPARÊNCIA

 IMPLANTAREMOS UM  SISTEMA DE COMPLIANCE SÓLIDO, TORNANDO-NOS A GRANDE REFERENCIA DO MERCADO, ATRAVÉS DE SISTEMA DE CÓDIGO DE CONDUTA. 

DEMOCRATIZAREMOS AS INFORMAÇÕES PARA SÓCIOS E TORCEDORES EM TEMPO REAL DOS RESULTADOS E AÇÕES DESENVOLVIDAS PELA INSTITUIÇÃO.

CRIAREMOS UM CANAL CONFIDENCIAL DE COMUNICAÇÃO PARA CAPTARMOS POSSIVEIS NÃO CONFORMIDADES E RESPONDEREMOS RAPIDAMENTE À COMUNIDADE TRICOLOR COM AS AÇÕES PROPOSTAS.

3. RESPONSABILIDADE FINANCEIRA

ADMNISTRAREMOS A INSTITUIÇÃO  INCREMENTANDO E PROTEGENDO OS ATIVOS DO CLUBE SUSTENTADO PELA ÉTICA, AUSTERIDADE E PROFISSIONALISMO.

EM ESPECIAL NESTE MOMENTOS DE PANDEMIA E SUAS CONSEQUÊNCIAS FINANCEIRAS, BUSCAREMOS OS MELHORES PROFISSIONAIS COM CONHECIMENTO NOTÓRIO NA ÁREA FINANCEIRA, CONTÁBIL E LARGA EXPERIENCIA EM GERENCIAMENTO DE CRISES.

4. RESPONSABILIDADE SOCIAL

SEREMOS ATIVOS NA PARCERIA COM A SOCIEDADE

VAMOS INCENTIVAR QUE NOSSA COMUNIDADE TRICOLOR APOIE E PARTICIPE DE PROJETOS EM AÇÕES NAS ÁREAS DA SAÚDE,  SEGURANÇA E EDUCAÇÃO.    

5.CULTURA VENCEDORA

RECUPERAREMOS A CULTURA VENCEDORA  DO SÃO PAULO, TRANSFORMANDO O FUTEBOL PROFISSIONAL E AMADOR (MASCULINO E FEMININO) NO MAIOR VENCEDOR DE SUA ÉPOCA , COM MUITA INTENSIDADE ESPORTIVA, SERIEDADE E PROFISSIONALISMO.

INOVAREMOS NA ESTRUTURA DO FUTEBOL, PROMOVENDO UMA INTEGRAÇÃO REAL ENTRE A BASE E O PROFISSIONAL.

MODERNIZAREMOS AS ÁREAS DA MEDICINA COM AS MAIS RECENTES TECNOLOGIAS E PROMOVEREMOS SUA INTEGRAÇÃO. 

UTILIZAREMOS DE ÍCONES DA HISTÓRIA DO SÃO PAULO PARA REFORÇAR SUAS EXPERIÊNCIAS E CULTURA VENCEDORA COMO REFERÊNCIA.

NOS CONECTAREMOS COM AS MAIS MODERNAS TECNOLOGIAS DA CIÊNCIA DO FUTEBOL.

O PLANO PARA O FUTEBOL SERÁ APOIADO PELO CAF, COMITÊ AVANÇADO DO FUTEBOL, QUE SERÁ COMPOSTO POR PERSONALIDADES DO MUNDO DO FUTEBOL E DA GESTÃO. 

6. ENGAJAMENTO DO TORCEDOR

MODERNIZAREMOS NOSSO CONTATO COM OS TORCEDORES SEJA ATRAVÉS DO PROGRAMA SÓCIO-TORCEDOR SEJA ATRAVÉS DAS DIVERSAS MIDIAS SOCIAIS.

ESTUDAREMOS SUA PARTICIPAÇÃO NA GESTÃO DO FUTEBOL.

7. ENGAJAMENTO COM OS SÓCIOS

ATRAVÉS DE UMA GESTÃO FOCADA NO CLUBE,  O LIDER DESTA UNIDADE DE NEGÓCIOS SERÁ RESPONSÁVEL POR INTENSIFICAR AS ATIVIDADES SOCIAIS, CULTURAIS, ESPORTIVAS E RECREATIVAS DO CLUBE.

ATRAVÉS DE PARCERIAS E OUTRA ATIVIDADES DE PROSPECÇÃO,  A ÁREA SOCIAL ENCONTRARÁ O PONTO DE EQUILÍBRIO DE SUAS ATIVIDADES E SEU FINANCIAMENTO, SEMPRE RESPEITANDO A SATISFAÇÃO DOS SÓCIOS.

O LÍDER DO SOCIAL TERÁ AUTONOMIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA CONFORME PARÂMETROS DEFINIDOS PELAS INSTÂNCIAS DO SPFC.

AS RECEITAS DA ÁREA SOCIAL SERÃO AQUELAS AUFERIDAS DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL E TAXAS DE USO HOJE EXISTENTES, MAS COMPLEMENTADAS COM UM VALOR DE 5% SOBRE OS NOVOS CONTRATOS DE MARKETING DO SPFC QUE VIRÃO.

8. INOVAÇÃO  

FAREMOS COM QUE A REVOLUÇÃO NA GESTÃO TENHA COMO PILAR E FACILITADOR, A INSERÇÃO DO SPFC  NA ERA DIGITAL, SEJA NA ADMINSTRAÇÃO INTERNA , SEJA NA GESTÃO DO FUTEBOL. 

CRIAREMOS O CISP, CENTRO DE INOVAÇÃO DO SÃO PAULO, QUE  IMPLEMENTARÁ NOVAS TECNOLOGIAS DE CONTROLE, COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA E APLICAÇÕES NO FUTEBOL PROFISSIONAL E DE BASE.

ACOMPANHAMENTO E PROSPECÇÃO DE JOGADORES  E ESQUEMA DE JOGO

9 MARKETING E COMUNICAÇÃO

SERÁ RESPONSÁVEL POR APOIAR A EXECUÇÃO DE NOSSA ESTRATÉGIA.

REFORÇAREMOS NOSSA FORÇA DE MARCA, REJUVENESCEREMOS NOSSA IMAGEM DE MODO A INCREMENTAR AS RECEITAS E A BASE DA TORCIDA.

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